企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班

 

 

中企培〔2008〕12号

 

 

 

今年以来，出口退税政策调整、人民币持续升值、银行银根紧缩、原材料涨价；新劳动合同法实施等等迹象都表明，高成本时代已经来临。企业如何走出高成本的泥潭? 如何保持持续的发展，做出更高的业绩？世界知名企业的成功经验告诉我们：最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。

然而，当前企业中有部分中层管理者，管理技能与领导力相对较弱，严重影响了公司的整体战斗力。作为企业中坚力量的中层主管，您如何更好地完成任务，带好队伍？您是否掌握了21世纪高效管理者必备的核心管理技能? 鉴于此，中国企业文化研究会培训中心为迫切期望提升自身领导能力和部门绩效的中层主管量身订制了“中层经理管理技能与领导力提升高级研修班”课程。帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，并依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。现将本次研修班有关事项通知如下：

1、认识管理

2、中层经理的角色定位

3、中层经理的行为特征

4、经理人应当拥有的知识与技能结构

5、经理人管理技能培训课程结构图

模块一：中层管理基本环节：受命、命令、复命

●接受命令的注意点

●下达命令常犯的错误与有效命令注意点

●下达命令的几种口气和注意点

●做好复命的注意点

模块二：目标设定与目标管理

●目标设定的SMART原则

●设定优秀目标的10种方法

●目标管理的主要内容

●构建系统的目标管理框架

●目标管理卡的运用以及工作成果评价

●目标管理的步骤、注意点、案例

●目标管理的步骤

●推进目标管理须注意的问题

模块三：制定科学计划

模块四：推进管理沟通

模块五：如何有效授权

模块六：修炼一流团队

模块七：高效利用时间

●浪费时间的现象

●最典型的浪费时间的行为识别

●节约时间的各类做法

●几种不同的时间管理方法的比较

●用四象限时间管理方法检验你的时间观

模块八：有效激励下属

●激励原理与部激励文化的基本类型

●员工激励的核心技巧

●塑造良好的内部激励机制

●企业内部激励机制的内容

●制度型激励与非制度型激励的综合运用

●日常工作中激励下属的常见方法

模块九：塑造员工心态、拓展员工潜力

模块十：加强管理控制、提升制度功能

●管理控制的相关工具

●控制不足与控制过渡的识别

●制度功能的不同定位

●制度推进的各类方法

第一期参观安排：中兴通讯、华为集团、广州本田汽车、松下空调生产现场管理，瞻仰莲花山小平铜像，中英街，港澳等优秀企业选择性安排参观。

第二期、第三期参观安排落实中，详细情况请电话咨询。

徐玖平  清华大学博士，四川大学教授；国家杰出青年基金项目获得者。

袁  旭  资深企业执行力培训师，清华大学、中科院研究生院客座教授；

汪大正  资深人力资源管理专家，原吉百利、飞利浦、NCR人力资源总监

刘  峰  国家行政学院教授，著名的领导艺术专家

李  德  复旦大学总裁班特聘教授，国际认证专业培训师，MBA导师

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

1、企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。

2、企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

3、企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

第3期   6月25至6月29日            地点：昆明市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等（会务组将安排机场、火车站全天接站）。

 

1、费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。

2、报名方法：请将报名回执传真至（010）52721778或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心 杨帆收 

邮编:100086          

联系电话、联系人：（010）52721238     13718042313    杨  帆

                           （010）52115289     13366079585    汪少根

网上报名：peixun27@china-peixun.com

 

附件：报名回执

 

（请将报名回执表填写清楚后传真至（010）52721778杨帆电话咨询：（010）52721238  13718042313）

培训中心制表YF                                                 （此表复印有效）

 

会务组：我已将以上报名回执表填好传真至贵单位，做为对学员本人的回馈，请提供以下服务。（请在“□”内划“√”）

□     报名前六十家企业单位，将免费获赠——周伟老师主讲《海尔全面班组建设》VCD教材一套，共6集，结合海尔集团OEC、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系展开讲解与分析，实用性强，定价880元。（符合条件，报到当天现场面交）

□       结合授课提纲，本次培训我有问题需要老师解答。

（请将问题用A4纸打印好，报到当天交给会务组工作人员，或提前发送到peixun27@china-peixun.com）

□   我单位本次报名十人以上，请按贵单位团体优惠政策，申请最大优惠折扣，请及时给我回复。

□   我单位非常重视员工的培训工作，请将你公司全年培训计划传真给我，以便我们做培训计划，尽快安排人员外出参加培训。